Herbalife APAC is renowned for its commitment to total wellbeing and a balanced lifestyle. With a strong presence in over 90 countries and more than 40 years of experience, the organization continuously strives for success amidst fierce competition. Recently, the HR team at Herbalife APAC was awarded the bronze award for ‘Excellence in Diversity, Equity, and Inclusion’ at the prestigious HR Excellence Awards in Singapore.
Audrey Khoo, the Senior Director of HR for APAC & China at Herbalife, sheds light on the strategies employed by the organization to foster a sense of belonging and inclusion within the workforce. Rather than relying on direct quotations, we can describe Audrey’s insights as a testament to the organization’s dedication to cultivating an engaged and diverse workforce.
The organization’s Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) strategy are centered around embracing differences and promoting an inclusive and equitable work environment. In the Asia Pacific region, the HR team has taken the lead in making DEI a people-focused strategy, contributing to enhanced employee belonging, diverse talent representation, and a strong employer brand.
One aspect that Audrey takes immense pride in is the establishment of the APAC DEI Council, led by Regional President Stephen Conchie. This council, comprised of members from the Regional HR team, plays a vital role in driving the DEI strategy and initiatives across the region. Their focus lies on talent management, employee wellbeing, and addressing specific concerns related to women and racial matters.
While reflecting on the HR journey, Audrey acknowledges that conflicting priorities and resource gaps were common obstacles. However, the passion and unity of the team, along with the unwavering support from the APAC Leadership Team, enabled them to overcome these challenges and achieve excellence.
To measure the impact of their HR initiatives, Herbalife APAC ensures a good balance of talent distribution by gender and generation groups. They also conduct regular engagement surveys across the region, with an impressive response rate of 90%. These efforts demonstrate their commitment to creating a culture of belonging and inclusion, which ultimately drives the success of the organization.
Looking towards the future, Audrey predicts that DEI will remain a key focus for HR and people functions globally. With increasing awareness of the importance of diversity, equity, and inclusion, organizations are renewing their commitment to these values. Herbalife APAC aims to foster intercultural understanding and advance diverse talent representation across their 14 markets in the region, paving the way for a sustainable pipeline of successors.
In conclusion, Herbalife APAC’s dedication to cultivating a culture of belonging and inclusion sets them apart in the industry. Through their DEI strategy, they have achieved excellence in HR practices, ensuring a successful organization with engaged and diverse employees.
Herbalife APAC è rinomata per il suo impegno per il benessere totale e uno stile di vita equilibrato. Con una forte presenza in oltre 90 paesi e oltre 40 anni di esperienza, l’organizzazione si impegna costantemente per il successo in mezzo a una feroce concorrenza. Recentemente, il team HR di Herbalife APAC ha ricevuto il premio di bronzo per l’ “Eccellenza nella diversità, equità e inclusione” presso il prestigioso HR Excellence Awards a Singapore.
Audrey Khoo, Direttore Senior delle Risorse Umane per APAC e Cina presso Herbalife, fa luce sulle strategie messe in atto dall’organizzazione per favorire un senso di appartenenza e inclusione all’interno della forza lavoro. Piuttosto che fare affidamento su citazioni dirette, possiamo descrivere le intuizioni di Audrey come una testimonianza dell’impegno dell’organizzazione nel coltivare una forza lavoro impegnata e diversificata.
La strategia di Diversità, Equità e Inclusione (DEI) dell’organizzazione si basa sull’accogliere le differenze e promuovere un ambiente di lavoro inclusivo ed equo. Nella regione Asia-Pacifico, il team HR ha assunto il ruolo di guida nel rendere la DEI una strategia incentrata sulle persone, contribuendo così all’appartenenza dei dipendenti, alla rappresentanza di talenti diversificati e a un solido marchio dell’azienda.
Un aspetto di cui Audrey è particolarmente orgogliosa è l’istituzione del Consiglio APAC DEI, guidato dal Presidente regionale Stephen Conchie. Questo consiglio, composto da membri del team HR regionale, svolge un ruolo fondamentale nel guidare la strategia e le iniziative DEI in tutta la regione. Il loro focus riguarda la gestione dei talenti, il benessere dei dipendenti e l’affrontare questioni specifiche legate alle donne e alle questioni razziali.
Riflettendo sul percorso HR, Audrey riconosce che le priorità contrastanti e le lacune nelle risorse erano ostacoli comuni. Tuttavia, la passione e l’unità del team, insieme al sostegno incondizionato della APAC Leadership Team, hanno permesso loro di superare queste sfide e raggiungere l’eccellenza.
Per misurare l’impatto delle loro iniziative HR, Herbalife APAC garantisce un buon equilibrio nella distribuzione dei talenti per genere e gruppi generazionali. Conducono anche regolari sondaggi di coinvolgimento in tutta la regione, con un impressionante tasso di risposta del 90%. Questi sforzi dimostrano il loro impegno nel creare una cultura di appartenenza e inclusione, che alla fine guida il successo dell’organizzazione.
Guardando al futuro, Audrey prevede che la DEI resterà un punto focale per i team HR e le funzioni delle persone a livello globale. Con una crescente consapevolezza sull’importanza della diversità, equità e inclusione, le organizzazioni stanno rinnovando il loro impegno per questi valori. Herbalife APAC mira a favorire la comprensione interculturale e a promuovere una rappresentanza di talenti diversificata tra i loro 14 mercati nella regione, aprendo la strada a un pipeline sostenibile di successori.
In conclusione, l’impegno di Herbalife APAC nel coltivare una cultura di appartenenza e inclusione li distingue nel settore. Attraverso la loro strategia DEI, hanno raggiunto l’eccellenza nelle pratiche HR, garantendo un’organizzazione di successo con dipendenti impegnati e diversificati.