Lorna McDowell è l’amministratore delegato di Xenergie, un’azienda di consulenza sulla trasformazione, orientata al profitto e incentrata sulla scopo.
Quali sono le tue principali priorità e obiettivi nel tuo ruolo?
Xenergie si concentra sull’utilizzo del potere dell'”energia sociale” e della connessione umana, consentendo ai leader e alle loro organizzazioni di navigare nei complessi cambiamenti e rivoluzioni organizzative che stiamo vivendo oggi.
Le organizzazioni socialmente energizzate beneficiano di maggiore agilità, flusso e benessere perché hanno realmente lavorato e attivato l’energia generativa delle loro connessioni. Una parte fondamentale di ciò è evolvere il rapporto delle persone con la tecnologia in modo da poter trovare modi di lavorare più piacevoli e potenti in un mondo sempre più complesso. Qui si trova un equilibrio tra etica, esperienza e sperimentazione.
È importante sottolineare che non si tratta solo di persone, ma di come connettiamo tutto e, per raggiungere il giusto livello di pensiero su questo, le organizzazioni devono allinearsi e riallinearsi a diversi livelli. Ci concentriamo sulla prestazione dell’energia sociale, ovvero il flusso di ciò che accade tra persone, processi e sistemi, e su come sbloccare il potenziale e le possibilità nel percorso del cambiamento. Come azienda, abbiamo creato una nuova categoria di “energia sociale” all’interno del mercato del cambio e della trasformazione, perché la maggior parte delle organizzazioni è molto disconnessa e non riconosce la propria energia sociale come fonte di miglioramento delle prestazioni. Ciò ci consente anche di connettere diverse agende di trasformazione, tra cui digitalizzazione, ESG, LEAN e altre, dando loro vita in modo più significativo affinché le persone possano adottarle.
La mia principale priorità, quindi, è assicurarmi che portiamo a termine il nostro scopo di sfruttare la connessione umana per migliorare le prestazioni aziendali, sia per i clienti che per noi stessi. Ciò comporta una notevole quantità di comunicazione e formazione nel mercato, che è un aspetto chiave del mio ruolo. Il benessere commerciale si ottiene garantendo che viviamo realmente ciò che predicano e prestando attenzione a come connettiamo tutti gli aspetti del nostro business, ai clienti e ai loro contesti e aiutando davvero tutti a lavorare e adattarsi alle nuove condizioni e aspettative.
In un mondo confuso, questo è un lavoro impegnativo!
Quali sono le tue sfide più grandi come amministratore delegato?
Rivoluzionare le organizzazioni, allontanandole dal modello gerarchico conosciuto, è difficile e sembra rischioso. La maggior parte delle aziende oggi è anche piuttosto disconnessa e quindi rigida, in un mondo sempre più interconnesso e in continua evoluzione.
Quindi, ci troviamo in un mercato ancora in fase iniziale, ma lavoriamo spesso con organizzazioni molto consolidate che sono modellate su una necessità di certezza e riduzione del rischio, che faticano a innovare realmente (rispetto al miglioramento continuo). Potrebbero essere consapevoli delle loro sfide ma sono bloccate in modi di lavorare che stanno perdendo energia più velocemente di quanto spesso si rendano conto.
Per aiutare le persone a capire e a reinterpretarsi, dobbiamo continuamente offrire opportunità di apprendimento, significato, misurazione e storie di esperienze vissute per illustrare il cambiamento nella pratica, mostrando cosa si può fare, anche con piccoli passi.
Pertanto, l’elemento chiave di ciò che facciamo è aiutare le persone a vedere nuovi modi per risolvere le sfide di oggi e di domani, sviluppando nuovi modi per sbloccare e utilizzare le risorse che hanno già e per evolvere verso nuovi tempi. Questo richiede di allineare e sviluppare leadership in tutta l’organizzazione, non solo in cima ma come una competenza diffusa. Questo è vero tanto per noi quanto per i nostri clienti. Quindi, per me, questo è un elemento chiave del mio ruolo nel contribuire all’apprendimento delle persone e nell’analizzare come impieghiamo al meglio la nostra energia e le nostre risorse, e dove stiamo perdendo energia.
Rivoluzionare le organizzazioni, allontanandole dal modello gerarchico conosciuto, è difficile e sembra rischioso.
Utilizziamo il pensiero sistemico e un alto grado di leadership responsabile per consentirlo, e abbiamo un modo di lavorare distribuito, adattivo e virtuale. La comunicazione è fondamentale e la capacità di formare gruppi di lavoro rapidamente e facilmente per ottenere risultati. I valori e i comportamenti sono al centro della nostra cultura e prestiamo attenzione a lavorare a un livello più profondo e significativo, concentrati sugli obiettivi e mantenendo l'”energia sociale”.
Attualmente, il mio obiettivo è portare questa organizzazione verso il futuro, insieme ai miei partner commerciali. È un momento straordinario per lavorare in questo settore, con tutte le innovazioni nelle tecnologie “sentient” e dei dati e, naturalmente, nell’IA. Questo rappresenta una grande opportunità per noi e attualmente stiamo raccogliendo fondi per poter sfruttare appieno questa opportunità.
Ho una profonda convinzione che l’umanità possa mettere insieme le proprie forze e che qualcosa di migliore emergerà perché il momentum si sta costruendo. La fenice risorgerà dalle fiamme delle attuali ansie e fallimenti sistemici, e il nostro compito è aiutare e accelerare questo processo! Questa è la nostra sfida di alto livello.
In questo contesto, vedo il mio ruolo come “Chief Energy Officer” – si tratta di un processo, non di una posizione. Come mi presento conta davvero, poiché i pensieri e i comportamenti inconsci risuonano ed echeggiano in tutta l’organizzazione – la neuroscienza ora dimostra che le ansie sistemiche hanno origine dal modo in cui pensiamo e sentiamo. Ho imparato molto su me stessa in questi anni al riguardo ed è un punto che sottolineiamo chiaramente ai nostri clienti CEO: la qualità della loro presenza conta davvero e necessita di un costante affinamento con il supporto di un partner di riflessione o di un coach addestrato in modo sistemico.
Avere a che fare con una giovane azienda comporta alti e bassi e la necessità di una grande resilienza! Aspettare svolte è un’esperienza angosciante e le delusioni possono colpire duramente nell’impatto. Detto ciò, i momenti positivi equilibrano quelli negativi e celebriamo i progressi che raggiungiamo nel percorso verso obiettivi più grandi. Non diciamo che l’energizzazione sociale sia facile, diciamo che ha bisogno di una costante attenzione e di una strategia per lavorare con la nostra stessa energia e capacità di produrre un lavoro produttivo in queste condizioni.
Come mantieni il tuo team / spesso motivato?
Ci sono cinque motivatori chiave che emerge dai feedback del nostro personale:
Innanzitutto, lavorare presso Xenergie è
FAQ:
Quali sono le principali priorità e obiettivi di Xenergie?
Le principali priorità di Xenergie sono utilizzare il potere dell’energia sociale e della connessione umana per aiutare i leader e le loro organizzazioni a navigare nei complessi cambiamenti organizzativi. L’obiettivo è creare organizzazioni socialmente energizzate che abbiano maggiore agilità, flusso e benessere. Questo implica anche l’evoluzione del rapporto delle persone con la tecnologia.
Qual è il concetto di “energia sociale”?
L’energia sociale si riferisce al flusso di ciò che accade tra persone, processi e sistemi all’interno di un’organizzazione. Xenergie ha creato una nuova categoria di “energia sociale” che riconosce il suo potenziale per migliorare le prestazioni aziendali. Tale energia può essere attivata e sfruttata per affrontare sfide come la digitalizzazione, ESG, LEAN e altre.
Quali sono le sfide più grandi come amministratore delegato?
Le sfide più grandi come amministratore delegato includono il rivoluzionare le organizzazioni, allontanandole dal modello gerarchico conosciuto. Molte aziende sono disconnesse e rigide, mentre il mondo è sempre più interconnesso ed in continua evoluzione. Xenergie aiuta le organizzazioni a reinterpretarsi e a vedere nuovi modi per risolvere le sfide attuali e future.
Qual è il ruolo di Lorna McDowell come amministratore delegato?
Il ruolo di Lorna McDowell come amministratore delegato è quello di portare avanti l’obiettivo di Xenergie di utilizzare la connessione umana per migliorare le prestazioni aziendali. Questo implica una comunicazione e una formazione intense sul mercato, il mantenimento del benessere aziendale e il contributo all’apprendimento delle persone.
Quali sono i cinque motivatori chiave per il personale di Xenergie?
I cinque motivatori chiave per il personale di Xenergie sono:
1. Opportunità di apprendimento significativo
2. Sentire che il proprio lavoro ha significato
3. Avere un supporto e feedback costanti
4. Veder riconosciuti i propri progressi
5. Monitorare il proprio impatto sulla “energia sociale” dell’organizzazione.
Definitions:
– “Energia sociale”: Si riferisce al flusso di ciò che accade tra persone, processi e sistemi all’interno di un’organizzazione.
– “Lean”: Riferimento a una metodologia di gestione che si concentra sulla riduzione degli sprechi e sull’efficienza operativa.
– “ESG”: L’acronimo di Environmental, Social, and Governance (Ambiente, Sociale e Governance) si riferisce a criteri utilizzati dagli investitori per valutare le prestazioni di un’azienda in termini di sostenibilità e responsabilità sociale.
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